在溫州市環城東路30號，一家（jiā）門麵不大的典當行大（dà）門上，寫著醒目的“溫州第一當（dāng）”字樣（yàng）。左右兩邊（biān）還分別（bié）寫著“中國（guó）第二家”和“浙（zhè）江首家”。這就是30年前,即1988年2月9日成立的溫州金城服務典當商（shāng）行（以下簡（jiǎn）稱金城典當行）。由於地處溫州市中（zhōng）心，又（yòu）恰逢（féng）溫州（zhōu）個體經濟蓬勃發展時期，金城（chéng）典當行很快成為當地不少小企業主快速獲取資（zī）金的重要渠道。
30年過（guò）去了，當年的全省首家（jiā）典當行現在發展（zhǎn）得怎麽樣？近日（rì），記者專門來到溫州，采（cǎi）訪這家（jiā）企業的創始人、溫州金城典當行總經理李克林。回顧30年來的創業守（shǒu）業發展（zhǎn）路，李克林感慨良多：“能夠堅持30年，一路走（zǒu）下來（lái）17C.COM一起草入口最大的秘訣就是‘穩當’，也就是守住不發生係統性風險（xiǎn）的底線，無論是典當行業的（de）浮（fú）沉，還是溫（wēn）州金融風（fēng）波的（de）影響，17C.COM一起草入口（men）都順（shùn）利地走過來了。”
全省第一家典（diǎn）當行（háng）為什麽出現在溫州？
“溫州（zhōu）商人膽子大，敢（gǎn）想敢幹，加上民間融資需求旺盛，有事做，有人幹（gàn），自然就出現了。” 溫州市商務局市場體係建設和運行處處長孔令（lìng）文（wén）分析說。
1987年底，李克林在報紙上看到了四川成都成立全國首家典當行的消息，嗅覺靈敏的他馬上就想到了典當行在溫州可能具有（yǒu）極大的市場發展機遇。當時（shí）溫（wēn）州（zhōu）個體經濟剛剛起步，溫州不少“家庭作坊（fāng）”的（de）經營模式想從銀行（háng）抵押獲得貸款難度很大，金融市場（chǎng）上沒有（yǒu）其他可為這（zhè）些小商人提供融（róng）資渠道（dào）的機構。
“或許典當行能夠填（tián）補這（zhè）個（gè）空白。”李克林（lín）想到這裏，就和幾個朋（péng）友合計起來。後來他們（men）找到了（le）時任溫州鹿城區區（qū）長的何包根。“當時我（wǒ）們就是想先行先試（shì），想為小企業找到融資途徑，用現在的話說就是探索（suǒ）金融服務實體經濟的新路徑。” 何包根（gēn）回憶（yì）說，他（tā）們還就此召集了工商等相關部門，召開政府辦公會（huì）議對此進行專（zhuān）題研究。
事情出（chū）乎意料地順利（lì）。1988年2月9日，李克林（lín）與合夥人共同投資的（de）金城典（diǎn）當（dāng）服務商行獲批開業（yè）了。“當時區裏支持每個街（jiē）道都開一家典當行，僅（jǐn）17C.COM一起草入口鹿城區就開了18家。” 李克林說。開業之初，金城典當（dāng）行生（shēng）意十分紅火，在典當行所處的溫州市區環城（chéng）東路，每天都能看到客人在典當商行門口排隊，以抵押換取創業資金的場景。
火爆的生意引發了典當行的迅速擴張（zhāng）。截至1988年8月底，不到半年時間（jiān），溫州市已開業的典（diǎn）當行遍（biàn）布了除洞頭以（yǐ）外的8縣2區（qū），總數達到34家，累計發生典當金（jīn）額3.17億元，餘（yú）額為6129萬元。其中金城典（diǎn）當行一家的餘額就超過1000萬元。回（huí）過頭看，李克林才意識到，在溫（wēn）州這一波典當行開業浪潮中，自己的金城典當幸運地奪得先機，成（chéng）了全國第二、全省首家。
典（diǎn）當業的火爆引起了溫州市（shì）政府的關注，溫州市政府在1988年9月16日下發《關於加強典當行業管理的（de）通知》，明確（què）典當行統一歸屬央（yāng）行管理。1989年，國家開始整頓金融（róng）秩序，溫州典當行進行合並、重組（zǔ）後剩下10多家。
把“穩（wěn）當”作為（wéi）第一原則
30年裏，典當行業有過（guò）輝煌，也有過低穀，但無論如何，金城典當一直牢記（jì）“穩當”初心，把（bǎ）風（fēng）險控製作為經營的第一原則（zé）。
在經曆了第一年的火（huǒ）爆後，典當行業在第（dì）二年就遭遇了低迷， 金城典當行也未能幸免。李克林回憶說，從1989年開始，他們連續3年虧損。“其中（zhōng）有國家收縮信貸資金導致部分典當人違約的外部因素，也有17C.COM一起草入口經營時（shí）間短、經驗不足的內因（yīn）。”據他介（jiè）紹，3年裏企業虧損金額高（gāo）達52萬元，利息和股息（xī）欠款超（chāo）過70萬元，企業一度瀕臨倒閉。隨後他們采（cǎi）取了多項（xiàng）自救措施，通過轉變經營方向、擴大（dà）動產業務、尋求法律幫助等，最（zuì）終在1993年實現（xiàn）了扭虧為盈。
塞（sāi）翁失馬，焉知非福。在虧損之後，金城典當行開始把控製風險（xiǎn）放在企業經營的第一重要位置。隨著（zhe）多名股東陸續退出，金城（chéng）典當行在（zài）1995年更名為溫（wēn）州金城典當有限責任公司（sī），經（jīng）營理念也在悄然發生變化。“不穩（wěn）不當”成了（le）企業度過（guò）行業浮沉的秘訣。
2000年起，中國經濟進入需求拉動下的經濟強力擴張時期，市場對資金的需求愈發旺盛。典當行（háng）業紛紛拓展業務，房屋（wū）抵押因為典當金額巨大，成為不少（shǎo）典當行的（de）主要營收來源。
然而之後卻帶來了不（bú）少後（hòu）遺症。“由於溫州早些年的房屋產權（quán）登記不規範，房屋抵押（yā）壞賬處理難，追債成本太高。”李克（kè）林回憶，一筆1988年的房屋典當金額8萬元，後來因為房主過世、房屋拆遷（qiān）、房屋抵（dǐ）押登記手續不齊（qí）全，諸多周折之下，直（zhí）到（dào）2008年才通過司法途徑收回典當款項。
這給了李克林極為深刻的教訓。從此無論市場如何瘋狂，他都堅持（chí）隻做黃金、鑽石為主的傳統實物質押形式，雖然“薄利”，但“穩當”。無論（lùn）是2008年的金融風波，還是溫州出（chū）現的（de）大麵積擔保危機，金城典當都（dōu）“穩穩當當”地走了（le）過來。“和17C.COM一起草入口一起開業的不少典當行老字號，都在（zài）後麵的金融風波中因為（wéi）擴（kuò）張過快、打民間借貸（dài）擦邊球等紛紛倒閉關門了。” 李克林說，曾經也有同（tóng）行（háng）建議他們一起做一些民間借貸等（děng）暴利行為，但都被他拒絕了。
如今的（de）金城典當行
穩中求進
以業（yè）務創新拓展新空間（jiān）
從（cóng）最初的30多家到（dào）2000年的16家，再到2011年最高峰（fēng）的80多家，截至2017年（nián）年（nián）底，溫州典當行共計69家，其中（zhōng）市（shì）區31家。“溫州典（diǎn）當業（yè）經曆過最初的野（yě）蠻生長，到隨後的大浪淘沙，進入新（xīn）世紀後一度過度繁榮（róng），在金（jīn）融危機中又遭遇了大幅洗牌，目前已經進入（rù）了（le）穩步發展（zhǎn）的階段。”孔令文表示，雖然典當行業在2000年就不再由央行統一管理，但（dàn）它本身的類金融機構屬性依舊存在，並且在發展過程（chéng）中受到了金融政策和環境（jìng）的極大影響。“溫州（zhōu）典（diǎn）當（dāng）業因為受到當地金融風波的影（yǐng）響更大，遇到了更多困難，但金城典當行依靠自己（jǐ）的‘穩當’秘訣，一直到今天仍依舊保持著穩定盈利。”
創業30年，古稀之年的李克林逐漸退居幕後，由兒子李嶽峰開始接手。在新生代（dài）眼裏，古老的金融典當業和許多傳統（tǒng）行業（yè）一樣，正麵臨著互聯網帶來（lái）的巨大衝擊。“浙（zhè）江互聯網金融發展速度很快，對典當業的影響特別大。” 李嶽峰表示（shì）。如今的金城典當行，所有的員工都在企業工（gōng）作超過10年，服務的對象七成以（yǐ）上是老客戶。“17C.COM一起草入口將與互（hù）聯（lián）網金融實現差異化經營，以30年（nián）的（de）企業信用給客戶提供靠譜的服務。”李嶽峰對未來心裏有一本（běn）明晰的賬。
“目前全省典當企業共有（yǒu）477家。受（shòu）到互聯網（wǎng）金融等類似金融機構衝擊，傳（chuán）統的典（diǎn）當行業（yè）務受到了一定（dìng）影響，但整體來看呈（chéng）現穩中求進的格局。特別是近年（nián）來一些有（yǒu）大型（xíng）集團公（gōng）司包括上市公司背（bèi）景的典當企業不斷創新財權抵押（yā）業（yè）務，在做好風控的基礎上開拓出了不少新型業務範圍。”省典當行業協會（huì）秘書長李瑛告訴記者，雖（suī）然典（diǎn）當行（háng）業增（zēng）速放緩，但實體經濟對以典當為代表的小（xiǎo）額、短期（qī）、快捷的融資服（fú）務仍有較強需求，典當企（qǐ）業以中小微企業、個體工商戶為服務對象，在普惠金融（róng）中發揮著拾遺（yí）補缺的作用。隨著典當企（qǐ）業不斷創新和開拓市場，未來有望迎來新一輪發展。
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